Team. Spiller I med eller mod hinanden?

Er I en gruppe mennesker, der arbejder sammen, eller er I et team? Og kender du egentlig forskellen på de to ting?

Det stærke team arbejder hamrende effektivt sammen. Teamet er et særligt fællesskab, hvor alle kæmper ubetinget for at nå et fælles mål. Det stærke team hjælper hinanden, supplerer hinanden og udnytter hinandens styrker. Men hvad kræver et det for at stille et stærkt team, hvordan arbejder du med teamet som leder, og hvad kan du gøre for teamet bliver endnu stærkere.

I denne artikel kaster vi lys over, hvad der gør stærke teams så gode.

Indhold

• Hvad er et team?
• Stil det stærkeste hold
• Jagter I et mål?
• Hvis du vil vide mere

Hvad er et team egentlig?

Lad os lige starte med at få helt styr på det grundlæggende: Hvad er et team? Vi bruger ordet team om en gruppe af medarbejdere, der i fællesskab arbejder på at løse en eller flere specifikke arbejdsopgaver. Og på det gode team har alle medarbejderne klart definerede interne roller, og de forstår at bruge hinandens kompetencer effektivt.

Vi kan også sige det sådan her: Langt de fleste teams ude i den danske jungle af virksomheder er faktisk mere tilfældigt sammensatte medarbejdere, end de er et team. For teamet er kendetegnet ved, at medarbejderne er sat sammen på teamet af en grund. Teamet er en strategisk sammensat enhed – langt fra en tilfældighed. Det er selve teamets styrke: At du som leder har sat det sammen, så medarbejdernes interne roller supplerer hinanden, og gør jer alle stærkere.

Når vi taler om stærke teams, så taler vi i virkeligheden om optimale sammensætninger af medarbejdere.

Stil det stærkeste hold med Belbins ni teamroller

Uanset hvad vi arbejder med, så har vi alle opgaver, som vi bare kaster os over, og opgaver vi gemmer nederst i skuffen. Nogle medarbejdere elsker at kickstarte projekterne, og andre elsker at sætte det sidste punktum.

Hvis du vil stille det stærkest mulige team, så skal du prøve Belbins teamroller. Belbins teamroller er ni roller, som skal være dække ind for at et team performer optimalt. Så glider kommunikationen lettere, arbejdsglæden vokser og effektiviteten stiger.

Og så gør det bestemt ikke noget, at medarbejderne pludselig får mange flere opgaver, som de brænder for.

Belbins ni teamroller

Her får du en kort oversigt over Belbins ni teamroller

• Idémageren
  • Styrker på teamet: Kreativ og god til angribe svære problemstillinger fra nye vinkler
  • Tilladelige svagheder: Dårlig til at kommunikere med resten af teamet og kan være glemsom
• Kontaktskaber
  • Styrker på teamet: Nysgerrig og god til at undersøge nye muligheder
  • Tilladelige svagheder: Taber hurtigt interessen i projektet og taler meget
• Koordinator
  • Styrker på teamet: God til at se andres talenter, prioritere arbejdsopgaver og træffe beslutninger
  • Tilladelige svagheder: Har tendens til at bygge imperie. Dvs. centrere beslutninger omkring sig selv, selvom koordinatoren sjældent er den mest vidende på teamet
• Opstarter:
  • Styrker på teamet: Højt gear og er god til at finde vej udenom forhindringerne
  • Tilladelige svagheder: Stort temperament og påståelig – på grænsen til det provokerende
• Analysator
  • Styrker på teamet: God dømmekraft og evne til at se sagen fra mange sider
  • Tilladelige svagheder: Opfattes som meget kritisk og meget lidt inspirerende
• Formidler
  • Styrker på temaet: Stærk socialt og modarbejder gnidninger.
  • Tilladelige svagheder: Kan være ubeslutsom og usikker i de afgørende situationer
• Organisator
  • Styrker på teamet: Realistisk og effektiv når det virkelig gælder
  • Tilladelige svagheder: Tilpasser sig langsomt nye forhold
• Afslutter
  • Styrker på teamet: Perfektionisten, der finder alle fejlene og omhyggeligt runder af
  • Tilladelige svagheder: Meget bekymret og er så bange for fejl, at uddelegering er svært
• Specialist
  • Styrker på teamet: Meget fokuseret på sine faglige spidskompetenceer
  • Tilladelige svagheder: Vogter over sit eget fagområde uden særlig interesse for andre fagområder

Jagter I et mål

Alt for mange undervurderer betydningen af at have et klart og fælles mål. Men det virker altså. Jeg fik engang denne fortælling af en projektleder:

“Et af de andre teams i huset var bagud med deres opgaver. Og vi var lidt foran vores. Så jeg aftalte med de andres projektleder, at vi gav dem en hånd. Sådan gør vi rigtig meget her i huset. Og så gik jeg tilbage til de andre og sagde: Hør her, hvis I sørger for, at de andre er foran igen, når vi kommer til fredag i næste uge, så giver jeg sgu Othellolagkage til I segner. Og der måtte jeg altså købe en del lagkager med allerede om onsdagen ugen efter.”
Jeg fortæller ikke historien, fordi jeg vil have jer til at gå ud og love alle medarbejdere lagkage. Men fordi den viser, hvor stor betydning det har, at alle kender deres opgaver, deres rolle og deres mål på teamet.

Hvis I sammensætter stærke teams fra starten, så behøver I ikke slukke ildebrande med Othellolagkager. Så kan I arbejde med ro, overblik og overskud i arbejdsdagen. Det er en opadgående spiral du kan sparke gang i ret hurtigt ved at sørge for at italesætte de forskellige roller der er i jeres team. I den sammenhæng er Belbins Teamrolleprofiler et effektivt værktøj.

Hvis du vil vide mere

Hvis du gerne vil vide mere om Belbins Teamudvikling og andre værktøjer til situationsbestemt ledelse, så kan du læse en komplet guide til situationsbestemt ledelse og Belbins Teamroller på altomledelse.dk